Gérer les médecins et les soins de santé

Editor — Dans l’éditorial de Richard Smith, “ Gestion de la performance clinique des médecins, ” une des remarques finales, “ Nous avons besoin d’une culture qui … valorise le travail d’équipe, ” Au fur et à mesure que je progresse dans mon bureau d’enregistrement spécialisé en chirurgie générale, je remarque à maintes reprises comment, en tant que profession, nous ne sommes pas conscients que nous ignorons la valeur du travail d’équipe. les officiers de maison sont réduits, comme de plus en plus “ trust ” les médecins de grade sont employés pour combler les lacunes sur les rotations de niveau moyen, et comme les officiers supérieurs de la maison couvrent de nombreuses spécialités pendant une nuit de garde, il est de moins en moins courant pour moi d’être un médecins régulièrement. Cela peut avoir des implications sérieuses sur la façon dont nous agissons comme une unité efficace sur appel. Je crois fermement que la fourniture d’un service de chirurgie générale sur appel, en commun avec de nombreuses autres spécialités, est une véritable équipe. Jeu. Pour qu’une équipe fonctionne efficacement, les membres individuels doivent reconnaître leurs talents et leurs faiblesses et communiquer efficacement. Avec les agents de la maison et les officiers supérieurs de la maison qui travaillent en équipes de quatre heures, je crois que l’équipe “ l’équipe ” la nature de la chirurgie sur appel est en train de se perdre pour toujours. Comment pouvez-vous établir un rapport d’entraînement efficace avec les membres juniors lorsque vous travaillez rarement ensemble? Comment puis-je former et cultiver des compétences pratiques chez un agent principal de la maison alors que je semble avoir un autre agent principal travaillant avec moi chaque fois que je suis de garde? La formation chirurgicale est un apprentissage, et dans tout apprentissage, il y a un enseignant et un stagiaire. La relation entre l’enseignant et le stagiaire est en train de se fragmenter. Bien que de nombreuses raisons expliquent pourquoi cela se produit, par exemple, la réduction des heures de travail des médecins juniors semble être un problème insurmontable, je ne le crois pas. Il peut économiser de l’argent en multisupport et adopter des schémas de recouvrement croisés pour le personnel subalterne, mais cela a un coût. Et le coût est la perte de travailler en tant qu’équipe efficace. Nous avons désespérément besoin d’une culture qui valorise le travail d’équipe à tous les niveaux de la profession.